正是由于這些特點，近年來，隨著哈電鍋爐產(chǎn)業(yè)發(fā)展高歌猛進，大型項目集中交付，面對上百個項目、數(shù)萬個部件交付節(jié)點的管理挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式已顯疲態(tài)：項目進度依賴人工跟蹤、異常響應(yīng)滯后、部門間協(xié)同低效，導致企業(yè)運營成本不斷增加。

哈電鍋爐先后采取了諸多項目管理辦法和措施，如：多頻次會議及微信群溝通、PM項目管理手段等，同時選擇性應(yīng)用了具備行業(yè)特點的項目管理軟件，但由于這些措施未能從根本上解決協(xié)同低效、數(shù)據(jù)孤島的問題，最終收效甚微。

經(jīng)過多次交流研討、反復(fù)論證，哈電鍋爐成立了由公司領(lǐng)導掛帥，多業(yè)務(wù)部門聯(lián)合的項目管理小組，確立了基于數(shù)據(jù)中臺協(xié)同管理的總體規(guī)劃設(shè)計：即以精益管理思想為指導，通過數(shù)字化的手段打通公司上下游形成項目管理閉環(huán)，通過建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)項目全生命周期的透明化管理，優(yōu)化資源配置，提升決策效率，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成交付。

▲基于數(shù)據(jù)中臺的項目管理架構(gòu)示意圖

經(jīng)過3年時間研發(fā)調(diào)試，行業(yè)首個五大計劃聯(lián)動數(shù)據(jù)中臺——哈電鍋爐數(shù)據(jù)中臺協(xié)同管理系統(tǒng)于2023年正式上線投運并逐年深化。數(shù)據(jù)中臺協(xié)同管理系統(tǒng)采用了微服務(wù)云架構(gòu)的現(xiàn)代信息技術(shù)，應(yīng)用了大數(shù)據(jù)模型、算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)，形成了通用的項目關(guān)鍵節(jié)點管理體系，實現(xiàn)了根據(jù)項目類型快速生成任務(wù)項、自動明確任務(wù)定義和責任分工、算法推算關(guān)鍵節(jié)點期量標準、數(shù)據(jù)實時反饋聯(lián)動、風險信息實時預(yù)警等重要功能。

數(shù)據(jù)中臺協(xié)同管理系統(tǒng)上線運營后，哈電鍋爐將數(shù)據(jù)中臺與項目管理工作深度融合，形成了基于數(shù)據(jù)中臺的全方位、多層次項目管理體系，讓公司管理層以及各業(yè)務(wù)部門有了“千里眼、順風耳、智慧腦”，圍繞產(chǎn)品交付主計劃，明晰每個節(jié)點的工作內(nèi)容，掌握當前項目進度情況，透視造成異常的根本原因，進行在線計劃協(xié)同、執(zhí)行協(xié)同和資源協(xié)同，強有力地保障了項目的順利交付，提高了企業(yè)的運營效率。

▲數(shù)據(jù)中臺項目節(jié)點示例圖

哈電鍋爐取得的管理成效，不僅是對國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展政策的積極響應(yīng)，更是在新時代背景下，全面深化改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)升級的有力證明。